স্কট ম্যাকনিলি সিলিকন ভ্যালির একটি কিংবদন্তি। ১৯৮৪ থেকে ২০০৬ পর্যন্ত সান মাইক্রোসিস্টেমসের पतवार ধরে, তিনি জাভা প্রোগ্রামিং ল্যাঙ্গুয়েজ, সোলারিস অপারেটিং সিস্টেম, ZFS, নেটওয়ার্ক ফাইল সিস্টেম (NFS), এবং SPARC-এর উন্নতির দায়িত্ব নেন — সাথে সাথেই মিলিয়ন মিলিয়ন সান ওয়ার্কস্টেশন এবং সার্ভার বিক্রি করেন। ২০০৬ সালে সান ছেড়ে যাওয়ার পর (কোম্পানিটি ২০০৯ সালে অরেকল দ্বারা অধিগ্রহিত হয়), ম্যাকনিলি Wayin-এর সিইও এবং Curriki-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও বোর্ড সদস্য হয়েছেন।
Rediscover Magazine-এর উদ্বোধনী ইস্যুর জন্য, আমরা সংকটের সময় কোম্পানি ম্যানেজ করার তার কঠিন অর্জিত অভিজ্ঞতা নিয়ে ম্যাকনিলির সাথে কথা বলেছি। দুঃখজনকভাবে, আমরা তার সকল অন্তর্দৃষ্টি ম্যাগাজিনে ফিট করতে পারিনি, তাই এই ব্লগ পোস্টে কীভাবে ম্যাকনিলি কঠিন পরিস্থিতি মোকাবিলা করতে শিখলেন, তাদের মেন্টররা কারা ছিল সেটি আলোচনা করা হলো।
পুরো ইন্টারভিউতে সান-এ তার সময়ের উদাহরণমূলক কাহিনী, সংকটের সময় লিডাররা কীভাবে তাদের ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা পুনর্জাগরণ করতে পারে, এবং সিইও হোনা কেন "পিয়ানাতা (piñata)-এ থাকার মতো" বলে তিনি বর্ণনা করেছেন — সেটি অন্তর্ভুক্ত। آنলাইনে পড়তে, ফ্রি PDF ডাউনলোড করতে বা প্রিন্ট কপি অনুরোধ করতে, Redis.com/rediscover-এ যান।
Redis: আপনি সংকটের মাধ্যমে ম্যানেজ করা কীভাবে শিখলেন? আপনার মেন্টররা ছিল কি নয়তো অনং-দ্য-জব ট্রায়াল অ্যান্ড এরর দিয়ে শিখলেন?
স্কট ম্যাকনিলি: অধিকাংশই ভুলের মাধ্যমে, কিন্তু আমার জীবনে কিছু খুব ভালো মেন্টররহেছেন।
আমার বাবা আমেরিকান মটর্সের ভাইস চেয়ারম্যান এবং AMF-এর প্রেসিডেন্ট ছিলেন। আপনি জানেন, আর্চি ম্যানিং তার বাচ্চাদের কোয়ার্টারব্যাক হওয়ার প্রশিক্ষণ দিলেন। আমি রাতের বেলা বাবার চেয়ারের পায়ে বসে শিখেছি, যাপুন তিনি ম্যানহ্যাটান পান করতেন এবং তার চিঠি পড়তেন।
আমার প্রথম বস ছিলেন রجر পেনস্কে। এবং আমি রজারের জন্য ঘন্টায় ১.৭৫ ডলারের বিনিময়ে পেনস্কে শেভ্রোলেট, সাউথফিল্ড, মিশিগানে গাড়ি ধোয়ার কাজ করতাম, যা আমার প্রথম চাকরি। এবং মজার কথা, কয়েক দশক পর, সে এবং আমি GE বোর্ডে একসাথে ছিলেন, যা খুব মজার কথা।
আমার আরেক বড় মেন্টর ছিলেন কেন অশমান। তিনি ROLM-এ O ছিলেন, পুরনো টেলিকম কোম্পানি। এবং তিনি সিলিকন ভ্যালির সবচেয়ে অন্ডাররেটেড এবং অন্ডার-দ্য-রাডার যোদ্ধাদের একজন ছিলেন। তিনি থেকে সিলিকন ভ্যালি কালচার।
বোর্ড মিটিং-এ, কেন জিজ্ঞেস করতেন, "আমি কী করব তা তুমি কী মনে কর?" তিনি বলতেন, "এখানে তোমার তিনটি অপশন। এখানে সবচেয়ে সহজ অপশনটি, কিন্তু তুমি জানো সঠিক চয়েসটি হলো এটি করা।" এবং আমি তার দিকে তাকিয়ে বলতাম, "ওহ, তুমি ছেলেটা। এত সত্যি। সহজ চয়েসটি কেবল ক্যানকে রাস্তায় নিচু দিয়ে এগিয়ে যাওয়া। আমি জানি কোনটিই সঠিক। সেটো কঠিন। সেটো মজার নয়। আমি সেটা করতে চাই না। কিন্তু তুমি সঠিক, সেটাই আমার করা উচিত।" তিনি সত্যিকারের ম্যানেজারিয়াল করেজের শক্তি এবং গুরুত্ব আমাকে শিখিয়েছেন।
তারপর جاك ওয়েলচ, যখন আমি GE-এর বোর্ডে ছিলাম। আমি শুধু কয়েক বছর তার সাথে বিতAND করেছি। কিন্তু জ্যাক ওয়েলচ নিয়ে যে কতগুলো বই লেখা হয়েছে।
আমার অনেক ভালো মেন্টর ছিল। অনেক ভালো বোর্ড মেম্বারও ছিল। কিন্তু অধিকাংশ সময়, আমার দুজন খুব ভালো HR ভাইস প্রেসিডেন্ট, ক্রফোর্ড বেভেরিজ এবং বিল ম্যাকগওয়ান, কালচারের শক্তি এবং মানুষকে সঠিকভাবে বर्तাব করার গুরুত্ব আমাকে শিখিয়েছেন।
Redis: সেই কঠিন চয়েসগুলো করার লিগ্যাসি আপনি কী মনে করেন?
আমি মনে করি যদি আপনি ২,৩৫,০০০ প্রাক্তন সান কর্মীদের সাথে কথা বলেন, খুব বেশি পরিমানে লোক বলবে সেটো তাদের কাজ করা সবচেয়ে ভালো জায়গা ছিল। এবং আমরা অনেক কিছু করেছি। হ্যাঁ, আমাদের একটি ভালো ফাইনেন্সিয়াল আউটকাম ছিল, কিন্তু আমরা অ্যামাজন বা গুগল নই।
কিন্তু আমরা ইন্ডাস্ট্রিকে বড়ভাবে পরিবর্তন করেছি। এবং সैकड़ો সিইও উদ্ভাবন করেছি যারা অন্য কোম্পানিগুলো চালাতে গেল। এবং আমরা যে টেকনোলজি তৈরি করেছি সেটি এখনো সর্বত্র ব্যাপকভাবে ডিপ্লয়েড। এবং আমরা কখনো ছল করিনি। কখনো মিথ্যা বলিনি। কোনো স্ক্যান্ডালও নেই। আমার কখনো perp walk করতে হয়নি এবং আমার ছেলেদের ব্যাখ্যা করতে হয়নি কেন আমি ক্লাব ফেডে আছি। এগুলো সব ভালো জিনিস।
স্কট ম্যাকনিলির সাথে পুরো ইন্টারভিউ পড়ুন Rediscover Magazine-এ, যা ফ্রি (অনলাইনে এবং প্রিন্টে) Redis.com/rediscover-এ উপলব্ধ। প্রিমিয়ার ইস্যুতে পুনর্জাগরণ, ডেটার শক্তি, রিয়েল-টাইম ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিস, ডেটাবেজ ট্রেন্ড, আর্টিফিশিয়াল ইন্টেলিজেন্স সার্ভিং, এবং রিমোট ওয়ার্কার ম্যানেজমেন্টের ওপর দশাধিক গল্প রয়েছে, প্লাস Redis ক্রিয়েটর স্যালভাটোর স্যানফিলিপ্পো এবং আরও টেক লিডারদের ইন্টারভিউ।
