কোডিংর বাইরে: ডেভেলপমেন্ট ব্যাকগ্রাউন্ড ছাড়া সফ্টওয়্যার রোলে সাফল্য অর্জন

আমাদের Advice to Our Younger Selves সিরিজে, Redis মহিলা টেক স্টাফাররা তাদের ক্যারিয়ার শুরু করার সময় যা জানতে চেয়েছিলেন সেটি শেয়ার করছেন।

স্কুলে অনেক বিষয় পছন্দ করারই নাকসানও থাকতে পারে—Mariana Aviv-এর জন্য, এটা মানে সে কোনো একক ডাক অনুভব করত না। একজন স্ব-বর্ণিত "খুব বসি" কিড যিনি নম্বর এবং ম্যানেজমেন্ট পছন্দ করতেন, তিনি মানবিক বিষয় পড়তে সিদ্ধান্ত নিলেন, অবশেষে আর্জেন্টিনায় তার হোম কান্ট্রিতে মার্চেনডাইজিং-এ ডিগ্রি পেলেন।

তার স্বামীর সাথে থাকতে ইসরাইল চলে যাওয়ার পর, সে একটি টেক কোম্পানিতে অফিস ম্যানেজার হিসেবে যোগ দিল। এখন সে Redis R&D টিমে 텔 আবিব-তে একটি প্রজেক্ট ম্যানেজার, তার সফ্টওয়্যার ডেভেলপার টিমের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করছেন দ্বিসপ্তাহিক ডেভেলপমেন্ট স্প্রিন্টে। এই Q&A-এ, Mariana তার দিনে দিনের জীবন শেয়ার করেন একটি প্রজেক্ট ম্যানেজার হিসেবে এবং টিপস দেন সফ্টওয়্যার টিমে কাজ করার জন্য টেকনিক্যাল ব্যাকগ্রাউন্ড ছাড়া।

Redis: শুরু থেকে শুরু করি—আপনি টেক-এ কীভাবে কাজ করা শুরু করলেন?

Mariana Aviv: ইসরাইলে আমার প্রথম বছর একটি চ্যালেঞ্জিং পিরিয়ড ছিল—নতুন ভাষা শিখতে এবং আমার ইউনিভার্সিটি ডিগ্রির ভ্যালিডেশন অপেক্ষা করার সময়, আমি একটি হাই-টেক কোম্পানিতে অফিস ম্যানেজার হিসেবে কাজ শুরু করলাম।

সেই সময় ইসরাইলের তৎকালীন শীর্ষ স্পিচ-রিকগনিশন কোম্পানিতে স্বীকৃত হওয়া আমাকে এক্সাইটেড করল, এবং ইহা ছিল যখন আমি হাই-টেক অর্গানাইজেশনাল কালচারের সাথে ভালোবাসা করলাম: প্রতিভাবান লোক, সম্মানজনক এনভায়রনমেন্ট, ডাইভারসিটি, এমপ্লয়ি কেয়ার, এবং ইংরেজি-ফ্রেন্ডলি। আর্জেন্টিনা থেকে আসা, এই সকল নতুন ওয়ার্ক কন্ডিশন ছিল আমার জন্য।

একটি দুর্দান্ত প্রফেশনাল গ্রোথ প্রোগ্রাম এবং মার্চেনডাইজিং ক্যাম্পেইন ম্যানেজমেন্টে আমার অভিজ্ঞতার সাহায্যে, আমি অবশেষে একটি অপারেশনাল প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট রোলে এডভান্স করলাম।

আমি কখনো কোথাও অন্য আর নই। হাই-টেক আমার কমিউনিটি হয়ে গেল এবং এর লোকেরা আমার বেলংইং গ্রুপ। অপারেশন ম্যানেজমেন্ট থেকে প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট, রিলিজ ম্যানেজমেন্ট এবং প্রোগ্রাম ম্যানেজমেন্ট-এ যাওয়া আমার জন্য স্বাভাবিক ছিল। আমার Agile যাত্রা শুরু হয়েছিল যখন আমি একটি অর্গানাইজেশনাল Agile ট্রান্সফরমেশনে অংশ নিয়েছিলাম। Scrum Master এবং SAFe সার্টিফিকেশন পাওয়ার পর, আমি খুঁজে পেলাম আমার অভিজ্ঞতা, স্কিল এবং পারসোনাল ক্যারাক্টারিস্টিক Scrum Master রোলে সেরা রিপ্রেজেন্ট করা হয়, যখন Agile প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট আমার সফ্টওয়্যার প্রজেক্ট ম্যানেজ করার পদ্ধতি হয়ে উঠল। কিছুটা সময় লেগেছে, কিন্তু আমি আমার ডাক পেলাম।

একজন Agile প্রজেক্ট ম্যানেজার হিসেবে জীবন

Redis: আপনি কি Agile ডেভেলপমেন্ট প্রসেস এবং আপনার Scrum Master হিসেবে ভূমিকা সম্পর্কে বলতে পারেন?

Mariana Aviv: আমরা একটি Scrum ফ্রেমওয়ার্কে কাজ করি, যা Agile-এর একটি সাবসেট, একটি প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট মেথডোলজি। একটি Scrum হলো দুই সপ্তাহের একটি পিরিয়ড যাকে "স্প্রিন্ট" বলে, দক্ষ সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্টের জন্য ডিজাইন করা। আমার টিমের জন্য একটি Scrum Master হিসেবে, আমার দায়িত্ব হলো Scrum প্রসেস প্ল্যান করা যাতে আমাদের প্রজেক্টগুলো স্মুথলি চলে।

একটি স্প্রিন্ট শুরু করার আগে, আমাদের প্ল্যানিং সেশন থাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সেই দুই সপ্তাহে আমরা কী কাজ করব। আমরা টাস্ক প্রায়োরিটাইজ করি, যা প্রোডাক্ট ওয়ার্নার এবং প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্টের সাথে করা হয়, যেগুলো Scrum-এ ভিন্ন রোল।

আমাদের প্রতি স্প্রিন্টে একটি সিরিজ "সেরেমনি" থাকে, যার মধ্যে ডেইলি স্ট্যান্ডআপ মিটিং, যেখানে আমরা আমাদের কাজ এবং যা অর্জন করলাম সেটি আপডেট দিই, এবং রেট্রোস্পেক্টিভ, যেখানে আমরা চিন্তা করি আমরা কী শিখলাম এবং কী উন্নত করতে চাই পরবর্তী স্প্রিন্টে। স্প্রিন্ট রিভিউ হলো যেখানে আমরা প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্টকে দেখাই আমরা কী অর্জন করলাম এবং ফিডব্যাক সংগ্রহ করি।

আমরা সবসময় প্ল্যান করি, কিন্তু প্রায়শই কিছু হয় যা স্প্রিন্ট ভাঙে দেয় এবং আমাদের কন্টেন্ট রি-প্ল্যান করতে হয় নতুন প্রায়োরিটির ভিত্তিতে। আমরা পরিবর্তন আল্পনা করি এবং সেই অনুযায়ী সমন্বয় করি। আমার লক্ষ্য হলো জিনিসগুলো ভিজ্যুয়ালাইজড রাখা কমিউনিকেশন সব স্টেকহোল্ডারের মাঝপথে উন্নত করতে। আমি প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট টিমেরও একটি অংশ। আমাদের প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট টিমের প্রত্যেকের নিজস্ব স্প্রিন্ট আছে, কিন্তু একটি গ্রুপ হিসেবে আমরা চেষ্টা করি ট্রেনগুলো রোলিং এবং ফরওয়ার্ড মুভিং রাখতে।

Redis: Scrum Master রোলে আপনার সবচেয়ে পছন্দ কী?

Mariana Aviv: ডেভেলপারদের সাথে ইন্টারঅ্যাকশন। আমি তাদের সাথে কাজ করতে পছন্দ করি। তারা এক বান্ডি সিরিয়াস স্মার্ট লোক, এবং আমি জিনিসগুলো ফান এবং মড করাতে পছন্দ করি। আমি জিনিসগুলো অর্গানাইজড রাখতে উপভোগ করি, একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করতে, ইনফরমেশন সংগ্রহের একটি ফোকাস পয়েন্ট হোন, আমাদের প্রগতি ট্র্যাক করতে, টিমের ফোকাস বজায় রাখতে, এবং শুধু ডেভেলপারদের জন্য জিনিসগুলো সহজ করতে। নতুন জিনিস তৈরি করার প্রসেসের অংশ হবার স্যাটিসফ্যাকশন এবং এই সকল স্মার্ট লোক আপনার চারপাশে থাকা—অনুভব করা যে আপনি বিংলং করেন।

Redis: Scrum Master-দের কী স্কিল দরকার?

Mariana Aviv: আপনাকে ডেভেলপার হতে হবে না Scrum Master হতে। কিন্তু আপনার নিজেকে জানা এবং কী আপনাকে ভিন্ন করে সেটি জানা খুব গুরুত্বপূর্ণ। আপনার টাচ সবকিছুর সাথে যোগ করুন। সেটি স্পার্কল বা টুইস্ট যা আপনাকে আনতে হবে, সার্টিফিকেশন এবং ডিগ্রি এবং দায়িত্ব জানার পাশাপাশি।

Scrum Master রোলে, সেলফ-মোটিভেশন খুব গুরুত্বপূর্ণ। Scrum Master হলে একটু মনোঘন হয়ে যেতে পারে। তাই আপনাকে চলতে থাকতে হবে, আপনাকে অরিজিনাল হতে উপায় খুঁজতে থাকতে হবে।

টিমওয়ার্কও গুরুত্বপূর্ণ। এতে অনেক জিনিস থাকে, जैसे কমিউনিকেশন স্ট্রিম, কমিউনিকেশন স্কিল, সাপোর্ট, প্রব্লেম সলভিং, টলারেন্স, অ্যাটিচুড।

হাই স্কুলে যা আমি জানতাম চাইতাম

Redis: আপনি যদি অতীতে ফিরে যেতেন আপনার হাই স্কুল সেলফের কাছে, আপনি নিজের সাথে কী পরামর্শ শেয়ার করতেন?

Mariana Aviv: আমি নিজেকে বলতাম সাহায্য চেয়ে দরখাস্ত করতে। সব কিছুর জন্য সাহায্য চেয়ে দরখাস্ত করা ঠিক আছে। আমি মনে করি সেটি খুব গুরুত্বপূর্ণ। কখনও কখনও আমরা শুধু নিজেদের প্রুফ করতে চাই এবং এগিয়ে যাই, বিশেষ করে যুব মহিলারা, যারা tough এবং independent হতে চান। কিন্তু বলা ঠিক আছে যে আমি বুঝি না, বা আমাকে সাহায্য দরকার আমার চাহিদা অনুযায়ী ক্যারিয়ার উন্নত এবং ডেভেলপ করতে।

আমি নিজেকে বলতাম জিনিসগুলো অনুপাতে রাখতে। আমি আর্জেন্টিনায় আমার শিক্ষার শুরুতে ক্যারিয়ার চেঞ্জ করলাম। আমি কিছু শুরু করলাম এবং আমি চেঞ্জ করার সিদ্ধান্ত নিলাম। সেই সময়, এফর্ট এবং টাকা ইনভেস্ট করা বর্জিত লাগতে পারে। কিন্তু সেটি নয়—তুমি उन জিনিসগুলোতে ইনভেস্ট করছো যা তোমার পাথ یونিক করে তোলে।

শেষে, সেই জিনিসগুলতে ইনভেস্ট করতে থাকো যা তোমাকে খুশি করে এবং তোমার জীবন ব্যালেন্স করে—যেমন স্পোর্ট বা আর্ট। সবকিছু ক্যারিয়ার কেন্দ্রে থাকতে হয় না। সেই জিনিসগুলো তোমার ইন্ডিভিজুয়ালিটি বিল্ড করে, এবং অনেক টেক কোম্পানির টিমে ইউনিক লোক থাকাকে ভ্যালু দেয়।

ম্যানেজাররা দুর্দান্ত মেন্টর

Redis: আপনার ক্যারিয়ারে কোনো মেন্টর ছিল কি?

Mariana Aviv: আমার কোনো অফিসিয়াল মেন্টর ছিল না। আমি আমার বসদের মেন্টর হিসেবে বেছে নিতাম। যখন আমি আমার পজিশন বেছে নিতাম এবং ইন্টারভিউতে যাতাম, আমি চেষ্টা করতাম বুঝতে আমার বস কি আমার ক্যারিয়ারের জন্য আরও ভ্যালু আনার পারেন। আমি उनसे শিখতে চাই। আমি প্রশ্ন করতাম, প্রসেস শিখতাম, এবং আমার আইডিয়া আনার। এবং আমার কলিগরাও আছে যাদের থেকে আমি শিখি। আমি মনে করতাম না যে আমাকে একটি মেন্টর প্রোগ্রামের অংশ হতে হবে। এটা সার্বजनীনভাবে সঠিক বস বেছে নেওয়ার ওপর।

Redis: যুবকরা বা মহিলারা যারা টেক-এ ক্যারিয়ার করতে চান তারা ইন্ডাস্ট্রি সম্পর্কে কী জানা উচিত?

Mariana Aviv: প্রথমত, হাই টেক-এ কাজ করা সত্যিই ফান যদি আপনি সঠিক কোম্পানি বেছে নেন। Redis-এ, আমরা একসাথে সময় কাটাই উপভোগ করি, হাসি মজাক করি যখন আমরা আমাদের Scrum সেরেমনি পারফর্ম করি এবং ডেভেলপমেন্ট টাস্কে কাজ করি। আপনি সম্ভবত ইতিমধ্যে জানেন, কিন্তু ইসরাইلی হাই টেক ইন্ডাস্ট্রি অধিকাংশে পুরুষদের দ্বারা ডোমিনেটেড। আমি খুশি যে আমি এমন একটি কোম্পানির অংশ যেটি মহিলাদের সাপোর্ট এবং প্রোমোট করে, এবং এটি প্রতিফলিত হচ্ছে gần হয়ে যাওয়া মহিলাদের সংখ্যা যা gầnের দিকে R&D টিমে যোগ দিয়েছে। আমি অ্যাক্সেপ্টেড এবং ভ্যালুড অনুভব করি, এবং আমি গর্বিত হয়ে বলি যে Redis-এ, ডাইভারসিটি এবং ইনক্লুশন সিরিয়াসলি নেওয়া হচ্ছে।

আপনাকেও Страটেজিক্যালি চিন্তা করা উচিত। টেক কোম্পানিগুলো তাদের কর্মচারীদের ইনভেস্ট করতে টেন্ড করে—তারা একটি দুর্দান্ত সিস্টেম প্রদান করে গ্রোথ এবং ডেভেলপমেন্ট প্রোমোট করতে। এবং একটি মা হিসেবে, আমি সেই কোম্পানিতে কাজ করতে উপভোগ করি যারা ওয়ার্ক-লাইফ ব্যালেন্স রেসপেক্ট করে।

Redis: আপনি উল্লেখ করেছেন যে আপনি রুমে একমাত্র মহিলা হলে কমফরটেবল অনুভব করেন—কি এটা কিছু আপনাকে অভ্যস্ত হতে হয়েছিল?

Mariana Aviv: আমি দুই ভাইয়ের সাথে বড় হয়েছি তাই আমি পুরুষদের সাথে সবসময় কমফরটেবল অনুভব করেছি। আমি মনে করি আপনাকে টিমের অংশ হতে প্রস্তুত থাকতে হবে এবং জিনিসগুলো খুব সিরিয়াসলি নিতে হবে না। আত্মবিশ্বাসী হোন যে আপনি রেসপেক্ট পাবেন, এবং তারপর লোকেরা আপনাকে রেসপেক্ট করবে। আপনার কোথাও বলার কিছু থাকলে, আত্মবিশ্বাসী হয়ে বলুন।