রাইট টু রিপেয়ারের জন্য লড়াই করা একটি নোবেল কাজ, কিন্তু এটা আপনার মনে হতে পারে তত সহজ নয়। এবং না, এটা শুধু ম্যানুফ্যাকচারাররা আপনাকে প্রয়োজনसे বেশি কেনাতে চাইলে করছে সেটা কেইন—যদিও এটা এখনও একটি বড় কারণ। বড় চিত্রটা এতটুকু নয়।
রাইট টু রিপেয়ার কেন গুরুত্বপূর্ণ সেটার অনেক কারণ রয়েছে। কিন্তু অন্য পক্ষের যুক্তিগুলো কী? রাইট টু রিপেয়ারের বিপক্ষে কী কী কারণ রয়েছে?
১. ইউজার সেফটি
রাইট টু রিপেয়ারের বিপক্ষে সবচেয়ে শক্তিশালী যুক্তি হলো ইউজার সেফটি। আজকের টেক আর সিম্পল নয় যেটা এক जमি ছিল; এটা আরও জটিল, ইন্টারকানেক্টেড, এবং প্রফেশনাল হেল্প বা এক্সপার্টাইজ ছাড়া নিজে ফিক্স করা কঠিন। অর্থাৎ, আপনি আপনার স্মার্টফোন ফিক্স করার চেষ্টা করা আপনার দাদার ক্যাসেট প্লেয়ার ফিক্স করার চেষ্টার সাথে এক নয়।
আপনার টেক ডিভাইসগুলো খুঁজে বের করতে পারে জ্বালানীয় ম্যাটেরিয়াল এবং ধারালো মেটাল পার্টস। যেকোনো সিরিয়াস মিশ্যান্ডলিং আপনাকে অর্জেন্ট কেয়ারের প্রয়োজনীয়তায় ফেলতে পারে। প্লাস, যখন ইউজার ফিক্স ভুল হয়ে ডিভাইস অwnerকে আহত করে, তখন সেটা একটি কোম্পানির ইমেজে গভীর প্রভাব ফেলে কারণ তাদের প্রোডাক্টগুলো হাজার্ড হিসেবে দেখায়—যেমন Samsung Galaxy Note 7 ভিস্ফোরণের ঘটনা।
২. ছোট হয়ে যাওয়া টেক
টেক প্রতি বছর ছোট হয়ে যাচ্ছে, এবং জটিল হার্ডওয়্যার ফিক্স করা সাধারণ মানুষের জন্য কম স্পষ্ট। পুরনো টেক প্রোডাক্টগুলো স্ট্যান্ডার্ড টুল দিয়ে ফিক্স করা যেতো যেগুলো কেউ লোকাল হার্ডওয়্যার স্টোর থেকে কিনতে পারত। আধুনিক টেক প্রোডাক্টগুলো ছোট এবং তুলনামূলকভাবে বেশি নিউঅ্যান্সড। এগুলো প্রায়শই স্পেশাল টুলস দরকার করে যা সবার জন্য সহজে পাওয়া যায় না এবং যেগুলো ব্যবহার করার জন্য লাইসেন্সিংও দরকার হতে পারে।
অবশ্যই, কিছু কোম্পানি এক ধাপ এগিয়ে যান এবং ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের প্রোডাক্ট ফিক্স করা কঠিন করে দেন। সবচেয়ে उल्लেখ্য উদাহরণ হলো Apple iPhone-এ প্রপ্রায়েটারি পেন্টালোব স্ক্রু ব্যবহার করা যাতে রিপেয়ার শপগুলো ডিভাইস খুলতে না পারে; তারা Apple-সার্টিফাইড হতে হবে স্পেশালাইজড টুল পাওয়ার জন্য।
৩. দক্ষতা
আধুনিক টেক প্রোডাক্টগুলো তাদের সেট ফর্ম ফ্যাক্টরে যতটা সম্ভব দক্ষ হওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়। স্মার্টফোনকে উদাহরণ হিসেবে নিন। আপনার কাছে প্রোডাক্টকে যতটা সম্ভব ভালো बनाने için সীমিত স্পেস রয়েছে।
इसे আরও সহজে রিপেয়ারযোগ্য बनाने মডুলারিটি এবং রিপেয়ারেবিলিটির জন্য এর দক্ষতা বাধা দিতে হবে। এবং আপনি সেটার সাথে ঠিক আছেন এমনকি, OEMরা তীব্র প্রতিযোগিতার মাঝপথে সেটা अफোর্ড করতে পারেন না যেখানে তাদের প্রোডাক্টসহeurs সাথে বারবার তুলনা হয়।
এটি আমাদের কনসুমাররা бенচмар্ক স্কোর দেখে ডিভাইসের পারফরম্যান্স জাজ করে এবং নির্দিষ্ট লেভেলের নিচে থাকলে তা তুচ্ছ করে দিতে অভ্যস্ত। এই কারণে দক্ষতা কম্প্রোমাইজ করে রিপেয়ারেবিলিটির জায়গা করা ম্যানুফ্যাকচারারের জন্য সহজ সিদ্ধান্ত নয়।
৪. প্রতিযোগিতা
একটি প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়িক পরিবেশে যেখানে প্রতিটি কাস্টমার টাকার সর্বোত্তম মান চায়, আপনার প্রোডাক্ট আরও রিপেয়ারযোগ্য এবং দীর্ঘস্থায়ী করা দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক কৌশল হিসেবে قابل গ্রহণযোগ্য নয়। আপনি তখন আপনার ভবিষ্যতের সেলস ক্যানিবালাইজ করছেন।
যদি বায়াররা আপনার প্রোডাক্ট سال পেরিয়ে যেতে পারে কেবলমাত্র একোবার রিপেয়ার করে, তবে আপনার রেগুলার রিপিট কাস্টমার থাকবে না। এবং রিকারিং কাস্টমার ছাড়া, আপনাকে পর্যাপ্ত রেভিনিউ জেনারেট করতে কঠিন হবে выжиবনের জন্য, বिस्तারের কথা দূরে।
সম্পর্কিত: Planned Obsolescence কী? ব্র্যান্ডরা আপনাকে কীভাবে কেনাতে বাধ্য করে
এটার একটি কাউন্টার হলো সাবস্ক্রিপশন মডেলেthird-party sharp increase যেখানে ইউজার সব ধরনের কন্টিনিউয়াস বেনিফিটের জন্য মাসিক ফি দেয়। চিন্তা করুন Amazon Prime, Apple TV, Spotify Premium, ইত্যাদি।
হার্ডওয়্যার প্রোডাক্ট বিক্রির পর ম্যানুফ্যাকচারারের কন্ট্রোলে নয়, কিন্তু সফ্টওয়্যার বিক্রির পরেও ম্যানিপুলেট করা যায়। এইভাবে, OEMরা প্রফিট কমায় যদি বায়াররা তাদের ডিভাইস দীর্ঘদিন ধরে রাখে।
৫. ডিমান্ড অ্যান্ড সাপ্লাই
আমরা দেখেছি কীভাবে প্রোডাক্ট আরও রিপেয়ারযোগ্য করলে সেগুলো কম দক্ষ হয়, কিন্তু ফলাফল এখানেই থামে না। রাইট টু রিপেয়ারের বিপক্ষে একটি কম পরিচিত যুক্তি সারসংক্ষেপে বেসিক ইকোনমিক্স-এ সীমাবদ্ধ। OEMরা তাদের প্রতিদ্বন্দ্বীদের চেয়ে inferiore প্রোডাক্ট রিলিজ করে তাদের কাস্টমার বেস রিয়্যাক্ট না করবে বলে আশা করতে পারেন না।
একটি কমোডিটির ডিমান্ড কমে যাওয়ার সাথে সাথে এর প্রাইসও কমে যায় কারণ কম মানুষ সেটা কেনতে ইচ্ছুক থাকে। সেলাররা সেই কমোডিটি বेचতে পর্যাপ্ত ইনসেন্টিভ পায় না যখন প্রাইস ড্রপ হয় ইনএডেকুয়েট প্রফিটের কারণে। একটি ইকুইলিব্রিয়াম দরকার।
এটি ছাড়া, মার্কেটে প্রতিযোগিতা কমে যাবে এবং কনসুমারদের জন্য বিষয়টি আরো খারাপ হবে কারণ সেগুলো বাধ্য হবেন কিছু সিলেক্টেড বিজনেস থেকে প্রোডাক্ট কেনার জন্য যারা সারভাইভ করতে পেরেছে—তাদের চয়েসের স্বাধীনতা থেকে বঞ্চিত করে। চূড়ান্তভাবে, ডমিনোর এই খেলা কনসুমারকে আহত করে।
৬. ইনোভেশনের জন্য কোনো ইনসেন্টিভ নেই
আমরা জানি, টেক সময়ের সাথে সস্তা এবং ভালো হয়ে যায় ইকোনমিজ অফ স্কেল এবং ইনোভেশনের কারণে, কিন্তু সেই প্রিন্সিপলটি একটি মৌলিক অনুমানের ওপর বসে: ম্যানুফ্যাকচারারদের কাছে R&D-এর রিস্ক ও খরচ নেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত ইনসেন্টিভ রয়েছে।
OEMরা কনস্ট্যান্টলি নতুন ব্লিডিং-এজ টেকের জন্য পুশ করে কারণ তাদের কাছে সেটার জন্য একটি স্পষ্ট সুবিধা রয়েছে। এমন একটি ওয়ার্ল্ডে যেখানে লোকেরা ঘন ঘন গ্যাজেট আপগ্রেড করে না এবং রিপেয়ার করার অভ্যাসী, ইনোভেশন একটি আফ터থought বনে যাবে প্রায়োরিটি হয়ে থাকার বদলে।
অंतতঃ, আপনি যদি একজন ম্যানুফ্যাকচারার হিসেবে কোনো সুবিধা দেখেন না ইনোভেট করতে কারণ কেউ সেই নতুন প্রোডাক্ট কেনবে না, তাহলে আপনার কোম্পানির সারভাইভাল বাজি রেখে ফাইন্যান্সিয়াল রিস্ক নেওয়া কেন? বরং জিনিসগুলো যেভাবেই আছে সেভাবেই রাখা ভালো, ঠিক নাকি?
রাইট টু রিপেয়ার সব কিছু ফিক্স করবে না
চূড়ান্তভাবে, রাইট টু রিপেয়ারের উদ্দেশ্য হলো ওয়েস্ট এবং কার্বন ইমিশন কমিয়ে ক্লাইমেট চেঞ্জ ধীর করা। যদিও সব কিছু ইনস্ট্যান্টলি ফিক্স করার কোনো গোল্ডেন সলিউশন নেই, কয়েকটি কিছু করা যায় কারণটি সাহায্য করার জন্য।
একটি স্পষ্ট সমাধান হলো ম্যানুফ্যাকচারিং প্রসেসে রিসাইকেলড ম্যাটেরিয়ালের ব্যবহার বেড়ানো। অনেক ব্র্যান্ড ইতিমধ্যে এটি করছে, এবং যত বেশি, তত ভালো। কিন্তু আবার, OEMরা ব্র্যান্ড নিউ পার্টসের চেয়ে রিসাইকেলড পার্টস ব্যবহার করার জন্য স্পষ্ট ইনসেন্টিভ (বা সরকারি বাধ্যতা) দরকার।
সম্পর্কিত: Eco-Smartphones: টেকসই ফোন এবং তাদের গ্রীন ক্রেডেনশিয়াল
আরেকটি আকর্ষণীয় সমাধান হলো টেক-এ আরও স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন আনা। উদাহরণস্বরূপ, সকল কনসুমার ইলেকট্রনিক্স USB-C কম্প্যাটিবল করা একটি চমৎকার শুরু। আমরা দেখেছি EU কীভাবে এটার জন্য দাবি করছে এবং টেক রিভিউয়াররা কীভাবে এই সিদ্ধান্ত সমর্থন করছে।
আপনি কীভাবে সাহায্য করতে পারেন: কথা ছড়িয়ে দিন এবং Louis Rossmann-এর মতো ক্রিয়েটরদের সমর্থন করুন যারা রাইট টু রিপেয়ার এন্ডোর্স করেন। এই ছোট ছোট বৃদ্ধি কারণটি সাহায্য করতে 멀리 যাবে এবং পজিটিভ পরিবর্তন আনবে।
